Создание управляющей компании позволяет оперативно принимать эффективные управленческие решения, оптимизировать издержки (включая налоговую нагрузку), централизовать ряд общекорпоративных функций
- Возможность оперативно осуществлять управленческий учет и разрабатывать стратегию деятельности группы компаний в целомНеобходимо обладать всей полнотой информации относительно функционирования, финансовых результатов деятельности, степени эффективности ранее принятых управленческих решений
- Формализация отношений руководящей и подчиненной компаний и обеспечение тем самым необходимой степени контроля деятельности управляемых обществКогда численность персонала и количество отдельных организаций в рамках одного бизнеса достигает критической, собственников не узнают в лицо и не подчиняются их устным распоряжениям
- Возможность легального снижения налоговой нагрузки путем применения УК упрощенной системы налогообложенияРегулирование взаимоотношений УК с управляемыми обществами может быть опосредованно двумя видами договоров:
- договор на оказание услуг управления;
- договор на выполнение функций единоличного исполнительного органа.
- Наличие потребности в общих вспомогательных функцияхБухгалтерских, юридических, маркетинговых и иных услугах, оказание которых сотрудниками УК является организационно и экономически более выгодным, чем создание аналогичных штатных служб в каждой отдельной компании
Ответственность за создание, внедрение и поддержание эффективной ИСМ возложена на руководство УК. В том числе:
- 1разработка методологии
- 2организация обучения
- 3организация внешних аудитов
- 4контроль мероприятий по выявленным несоответствиям
- 5сбор, анализ и предоставление информации для высшего руководства по выявленным серьезным несоответствиям, значительным рискам
- 6распространение положительного опыта внутри группы
Создание общей методологической базы
Анализ и систематизация данных по выявленным несоответствиям
Анализ и распространение на группу компаний положительного опыта
Информирование высшего руководства УК о функционировании систем менеджмента
Снижение временных и финансовых затрат на проведение внешних проверок
Сокращение количества отчетов, аудитов, времени на анализ со стороны высшего руководства
Высокий уровень прозрачности и управляемости систем, взаимозаменяемость кадров в случае необходимости
Возможность демонстрации внешним заинтересованным сторонам высокой степени развития систем менеджмента по группе компаний в целом
