#ДЕЛОПОКОЛЕНИЯ
+7 495 348 85 24
info@gbg.team
info@gbg.team
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
G-UNIVERSITY
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
G-UNIVERSITY
Комплексный подход к развитию вашей организации
- 50+реализованных проектов
- 2000+выпускников
- 65+индекс NPS
- 15лет опыта у экспертов в сфере предпринимательства, господдержки и образования
НАШИ ЦЕННОСТИ В РАБОТЕ
РАЗВИТИЕКомплексно подходим к росту компании через развитие команды
УНИКАЛЬНОСТЬАвторство и субъектность в образовании, наши продукты уникальны и разрабатываются под потребность клиента
ПОДДЕРЖКАСопровождение по завершению обучения и помощь во внедрении новых инструментов и практик
НОВЫЕ НАВЫКИОбучение конкретным навыкам, сразу применяемым в повседневной деятельности
СООБЩЕСТВОСоздаём пространство для передачи реального актуального опыта от коллег, партнёров, единомышленников
КОМАНДНЫЙ ДУХПомогаем стать командой, обрести единое видение, стратегию и цели
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ №041885
МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ, ЕСЛИ...
- Вам кажется, что вы достигли «потолка» роста организации
- Есть проблема с клиентским сервисом
- У вашей команды нет общей цели
- Операционные задачи занимают всё ваше время
- Наблюдается беспорядок в бизнес-процессах
- Имеются проблемы с кадрами
- У вас нет стратегии развития лидеров
- У вас нет стратегии развития команды
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Получение запроса от клиента
1
Диагностика и выявление потребностей
2
Подбор оптимального решения
3
Консультативный совет
Сопровождение команды
Референс-визиты
Обучение
Разработка планов развития
Ассессмент-центр
Дизайн-сессия
Реализация проекта трансформации
4
Оценка результатов
5
Дальнейшие рекомендации
6
ПРОДУКТЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
ДИЗАЙН-СЕССИЯ
Это формат групповой работы, позволяющий объединить усилия участников в обсуждении и поиске решений сложных системных вопросов.
Важной задачей дизайн-сессии будет являться сплочение и мобилизация участников сессии вокруг решения общих задач.
Формат работы подразумевают активное взаимодействие участников, в том числе в небольших командах по 4−6 человек, обмен информацией между командами, обмен информацией в общей группе.
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР
Психологическая диагностика персонала, выстраивание карьерных траекторий и совместимости в команде.
В офлайн и онлайн форматах:
В офлайн и онлайн форматах:
- Аналитика сильных и слабых сторон сотрудников, сильные стороны, зоны развития, лидерский потенциал, структура интеллекта;
- Аналитика соответствия модели компетенций, роль в команде, стиль управления и работы, мотивация и демотивация, профессиональные интересы;
- Разработка командного пути развития;
- Разработка индивидуального пути развития сотрудников
РАЗРАБОТКА КОМАНДНОГО И ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ
Разработка траектории развития команды и каждого сотрудника для достижения результатов и общих целей
КОМАНДНОЕ И ЛИЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Разработка и реализация модульных образовательных программ, направленных на развитие компетенций лидера и команды.
Офлайн и онлайн варианты.
Передовые образовательные технологии и форматы:
Офлайн и онлайн варианты.
Передовые образовательные технологии и форматы:
- Топовые спикеры и эксперты;
- Групповой и индивидуальный коучинг;
- Командная и проектная работа;
- Форум-группы и мастер-майнды;
- Кейсы и опыт передовых компаний;
- Трекинг проектов;
- Образовательное комьюнити;
- Работа с мышлением и образом жизни.
СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМАНДЫ
Процесс трансформации и роста — сложный и энергозатратный, требует много усилий и преодоления процесса сопротивления.
Наша команда окажет поддержку и сопровождение реализации проектов развития на всех этапах.
Наша команда окажет поддержку и сопровождение реализации проектов развития на всех этапах.
РЕФЕРЕНС-ВИЗИТЫ
Организация поездок в передовые компании для изучения корпоративной культуры, опыта, кейсов. Встречи и семинары с ТОП-менеджментом — лучшие практики и кейсы ошибок из первых уст.
КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ
Консультативный совет для больших проектов трансформации и роста.
Внедрение модели корпоративного управления, подбор членов совета с необходимыми компетенциями (финансы, стратегия, развитие команды, цифровые технологии, риски, GR)
Внедрение модели корпоративного управления, подбор членов совета с необходимыми компетенциями (финансы, стратегия, развитие команды, цифровые технологии, риски, GR)
НАШИ КЕЙСЫ
В общей сложности у нас более 50 успешно реализованных кейсов
Стратегическая сессия в IT-компании
ЗАДАЧА
Исторически сложилось два центра разработки и продаж в компании, часто не пересекающихся. Задача от акционеров — начать процесс объединения «снизу», чтобы инициатива шла от сотрудников и менеджмента подразделений, а не топ-менеджмента.
РЕЗУЛЬТАТ
На сессии «вскрыли» эту и ряд сопутствующих проблем, провели генерацию идей, сформировали перечень внутренних проектов, кроссфункциональные команды проектов и дорожные карты. В течение семи месяцев после сессии все задачи решены, компания на новом этапе своего развития.
Исторически сложилось два центра разработки и продаж в компании, часто не пересекающихся. Задача от акционеров — начать процесс объединения «снизу», чтобы инициатива шла от сотрудников и менеджмента подразделений, а не топ-менеджмента.
РЕЗУЛЬТАТ
На сессии «вскрыли» эту и ряд сопутствующих проблем, провели генерацию идей, сформировали перечень внутренних проектов, кроссфункциональные команды проектов и дорожные карты. В течение семи месяцев после сессии все задачи решены, компания на новом этапе своего развития.
Сессия в НИИ стройматериалов
ЗАДАЧА
Достигли потолка в науке и производстве на Урале, проинвестировали в производственные мощности, нужен выход на федеральный уровень.
РЕЗУЛЬТАТ
Выявили ключевые сильные стороны и продукты компании, сформулировали основные проблемы и боли, разработали общее понимание целей развития, в перспективе — модульная программа, направленная на развитие масштаба мышления менеджмента
Достигли потолка в науке и производстве на Урале, проинвестировали в производственные мощности, нужен выход на федеральный уровень.
РЕЗУЛЬТАТ
Выявили ключевые сильные стороны и продукты компании, сформулировали основные проблемы и боли, разработали общее понимание целей развития, в перспективе — модульная программа, направленная на развитие масштаба мышления менеджмента
Сессия для правительства области
ЗАДАЧА
Развитие клиентского сервиса при оказании госуслуг для предпринимателей (текущий уровень сервиса «Почта России»)
РЕЗУЛЬТАТ
Первый этап: проведён ассессмент всех сотрудников, задача— в соответствии с ярко выраженными компетенциями разложить всех членов команды в 3 «корзины»:
Развитие клиентского сервиса при оказании госуслуг для предпринимателей (текущий уровень сервиса «Почта России»)
РЕЗУЛЬТАТ
Первый этап: проведён ассессмент всех сотрудников, задача— в соответствии с ярко выраженными компетенциями разложить всех членов команды в 3 «корзины»:
- Проджект менеджеры (управленцы);
- Бэк — обеспечивающие функции, не работают с клиентами напрямую;
- Фронт (развитая эмпатия и коммуникационные навыки).
Комплексная программа для правительства
региона
региона
ЭТАПЫ
Бесшовный путь клиента (инвестора) при реализации проектов в регионе.
- Исследование методом тайного покупателя (попытка реализовать инвестиционный проект в разных частях региона)
- Дизайн-сессия с предпринимателями и инвесторами (разработка CJM инвестора в регионе, фокус на ключевых проблемах). Результат — дорожная карта работы региона на следующий год.
- Обучение организаций инфраструктуры поддержки и муниципалитетов работе с инвесторами.
Бесшовный путь клиента (инвестора) при реализации проектов в регионе.
Специальная программа обучения «Цифровое лидерство Центров «Мой бизнес»
Программа собрала более 40 участников из 11 регионов страны.
Изучили прогнозы и тренды глобальной геополитической и экономической ситуации существующие на сегодняшний день. Об этом участникам рассказал полковник Службы внешней разведки в отставке Андрей Безруков.
Завершили спортивный трек, в рамках которого региональные команды участвовали в спортивном челлендже «Бежим до экватора!».
Своим собственным кейсом управления компанией, использования, внедрения и применения цифровых инструментов в работе поделился заместитель генерального директора «1С-Битрикс» Сергей Кулешов.
Повысить шансы на успех программ преобразований помог Степан Масленников, а рассказал всё про ресурсное состояние, стресс-менеджмент и личную эффективность Кирилл Любин.
Также участники приняли участие в референс-визите в главный офис VK в Москве.
Изучили прогнозы и тренды глобальной геополитической и экономической ситуации существующие на сегодняшний день. Об этом участникам рассказал полковник Службы внешней разведки в отставке Андрей Безруков.
Завершили спортивный трек, в рамках которого региональные команды участвовали в спортивном челлендже «Бежим до экватора!».
Своим собственным кейсом управления компанией, использования, внедрения и применения цифровых инструментов в работе поделился заместитель генерального директора «1С-Битрикс» Сергей Кулешов.
Повысить шансы на успех программ преобразований помог Степан Масленников, а рассказал всё про ресурсное состояние, стресс-менеджмент и личную эффективность Кирилл Любин.
Также участники приняли участие в референс-визите в главный офис VK в Москве.
«Я - самозанятый!»
Программа акселератора для самозанятых граждан
Программа акселератора для самозанятых граждан
За три месяца было разработано и проведено:
- 6 вебинаров на GetCourse
- 6 онлайн мероприятий с онлайн-трансляцией в четырех городах
- 15 встреч с трекерами
ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ СОСТАВ
Грищенко Александр Владимирович
Ректор G-University
Высшее образование:
Курский Государственный Университет, Социология.
Дополнительное образование:
Московская Школа Управления Сколково, Управление изменениями в системе высшего образования РФ (ШКОЛА РЕКТОРОВ-12);
Академия Ланит, Управление проектами;
Moscow Business School, Управление проектами, Коучинг;
Open World Program, Dallas, USA, Лидерство, Маркетинг и предпринимательство;
Malaysia Productivity Corporation, Развитие человеческого капитала в компаниях малого и среднего предпринимательства
Член кадрового резерва Минобрнауки РФ
(«ректорский резерв»)
Член Sber Edtech Club
Интересы и специализация:
дизайн-мышление, организация эффективной групповой работы, фасилитация и модерация, развитие внутрикомандных коммуникаций, лидерство, развитие предпринимательского мышления и компетенций.
Опыт реализации масштабных образовательных проектов с 2008 года.
Курский Государственный Университет, Социология.
Дополнительное образование:
Московская Школа Управления Сколково, Управление изменениями в системе высшего образования РФ (ШКОЛА РЕКТОРОВ-12);
Академия Ланит, Управление проектами;
Moscow Business School, Управление проектами, Коучинг;
Open World Program, Dallas, USA, Лидерство, Маркетинг и предпринимательство;
Malaysia Productivity Corporation, Развитие человеческого капитала в компаниях малого и среднего предпринимательства
Член кадрового резерва Минобрнауки РФ
(«ректорский резерв»)
Член Sber Edtech Club
Интересы и специализация:
дизайн-мышление, организация эффективной групповой работы, фасилитация и модерация, развитие внутрикомандных коммуникаций, лидерство, развитие предпринимательского мышления и компетенций.
Опыт реализации масштабных образовательных проектов с 2008 года.
НАШИ ПАРТНЕРЫ
НАШИ КОНТАКТЫ
Телефон: +7 (495) 970-47-94
Email: info@gbg.team
Москва, Пресненская набережная, 12
Email: info@gbg.team
Москва, Пресненская набережная, 12
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
© 2023 Generation Business Group
#делопоколения
Мы используем cookie-файлы, чтобы получить статистику, которая помогает нам улучшить сервис для Вас с целью персонализации сервисов и предложений. Вы можете прочитать подробнее о cookie-файлах или изменить настройки браузера. Продолжая пользоваться сайтом без изменения настроек, вы даёте согласие на использование ваших cookie-файлов
ОК, НЕ ПОКАЗЫВАТЬ СНОВА
